Apple reposiciona estratégia: de hardware premium a plataforma de inteligência

Aqui pode acompanhar as últimas informações relacionadas com a Apple. Acompanhamos de forma contínua os desenvolvimentos mais relevantes que impactam esta empresa e consolidamos os pontos essenciais num formato que oferece uma visão clara, objetiva e alinhada com a nossa análise.

Nota de Contexto

A Apple atravessa em 2025 uma fase de redefinição estratégica. Após uma década centrada na sofisticação do hardware, a empresa enfrenta duas pressões estruturais: a desaceleração da procura global de smartphones e o atraso relativo na corrida da inteligência artificial generativa.
Enquanto Google e Samsung incorporam assistentes com modelos de linguagem próprios, a Apple tenta reconfigurar o ecossistema Siri–iPhone–Watch para recuperar relevância funcional sem perder controlo sobre privacidade e integração vertical, a base do seu posicionamento histórico.

1. Reorientação tecnológica: do Vision Pro para os óculos inteligentes

A 1 de outubro, a Apple confirmou internamente a suspensão do projeto N100 uma versão mais leve e económica do Vision Pro, transferindo equipas para o desenvolvimento de óculos inteligentes de nova geração (N50 e N70).
O primeiro modelo, sem ecrã próprio, deverá ligar-se ao iPhone e ser lançado em 2027, enquanto uma versão com ecrã incorporado está prevista para 2028.

A decisão marca uma mudança clara: o Vision Pro, lançado a 3.499 USD, não alcançou tração comercial, devido à escassez de conteúdos e ao preço elevado.
A aposta em óculos mais leves e com interação por voz e IA indica um reposicionamento estratégico em linha com as tendências de wearable computing.
O movimento também reflete a pressão competitiva da Meta, cujo modelo Ray-Ban Display de 800 USD lidera o segmento de consumo.

2. Lançamento do iPhone 17 e contenção de preços sob tarifas

A 9 de setembro de 2025, em Cupertino, a Apple revelou a nova linha iPhone 17 e o iPhone Air, mantendo os preços face à geração anterior apesar das tarifas de 145% impostas por Donald Trump sobre produtos chineses.
Principais destaques:

• iPhone Air: bateria de alta densidade, chip A19 Pro, design ultrafino, preço base 999 USD;
• iPhone 17 base: 256 GB a 799 USD (o dobro da capacidade pelo mesmo preço do iPhone 16);
• iPhone 17 Pro: 256 GB a 1.099 USD, sem opção de menor armazenamento;
• AirPods Pro 3: tradução simultânea de línguas em tempo real;
• Apple Watch: novo medidor de tensão arterial, com lançamento condicionado a aprovação regulatória.

A manutenção de preços foi interpretada como absorção deliberada de custos tarifários para proteger quota face à Samsung e aos fabricantes chineses.
O evento, contudo, evidenciou o atraso da Apple em demonstrações práticas de IA generativa, contrastando com o enfoque da Google na integração do modelo Gemini em telemóveis Pixel.

3. Parceria potencial com a Google para o novo Siri

A 22 de agosto, fontes revelaram que a Apple está em negociações preliminares com a Google para integrar o modelo Gemini AI numa versão redesenhada do Siri, prevista para 2026.
O objetivo seria superar a limitação estrutural do Siri incapaz de realizar tarefas complexas ou integrações de terceiros e criar um assistente multimodal com capacidade contextual, aproximando-se da abordagem do ChatGPT.

A Apple também terá sondado Anthropic (Claude) e OpenAI (ChatGPT), sem decisão final.
Esta abertura a parcerias externas marca uma rutura cultural importante: pela primeira vez, a empresa considera ceder parte do controlo do seu motor de IA a um fornecedor externo, um passo que sugere urgência estratégica.

4. Confronto regulatório com a União Europeia

A 25 de setembro, a Apple enviou à Comissão Europeia um pedido formal de revisão do Digital Markets Act (DMA), argumentando que a legislação está a comprometer a segurança e a inovação.
Segundo a empresa:

• o DMA obrigou a adiar lançamentos de novas funcionalidades na UE, incluindo espelhamento de iPhone para Mac, tradução ao vivo com AirPods e recursos de localização no Apple Maps;
• a imposição de interoperabilidade obrigatória com terceiros teria criado “um ecossistema mais vulnerável a fraudes, malware e aplicações pornográficas”;
• a empresa “não encontrou forma de cumprir integralmente o DMA sem comprometer a privacidade dos utilizadores”.

A Comissão respondeu que a conformidade é uma obrigação “e não uma escolha”.
O episódio confirma a crescente tensão transatlântica entre regulação e inovação tecnológica, e posiciona a Apple como porta-voz da indústria americana contra o modelo europeu de regulação digital.

5. Interpretação estratégica

O terceiro trimestre de 2025 expõe a transição da Apple de empresa de hardware premium para plataforma de experiência inteligente, onde o foco é menos o dispositivo e mais a integração entre IA, sensores e ecossistema fechado.

As decisões de:

• conter preços,
• reorientar o Vision Pro,
• abrir-se a IA externa,
• e confrontar o regulador europeu,

são peças coerentes de uma estratégia de defesa de margens e controlo tecnológico, enquanto o valor diferencial da marca migra do hardware para a inteligência aplicada ao utilizador.

Conclusão

A Apple entra no último trimestre de 2025 com duas frentes decisivas:

1. Acelerar a incorporação de IA em todos os dispositivos antes do lançamento do novo Siri em 2026;
2. Redefinir a relação com a regulação europeia, que ameaça travar a sua capacidade de diferenciação no software.

O ciclo 2024–2025 mostra que a Apple já não dita o ritmo da inovação tecnológica global, mas ainda define o padrão de integração entre privacidade, design e performance.
A sua vantagem competitiva dependerá agora de uma pergunta essencial: conseguirá controlar a inteligência que não produz, sem abdicar da coerência do seu ecossistema?